为稳步推进我校物业、安保、绿化“三合一”合并招标工作，优化校园后勤管理模式，提升招标工作的科学性与实操性，近日，国有资产管理处、财务处、安全管理处及后勤管理处联合组成调研小组，赴安徽公安学院开展实地调研，重点学习该校在“三合一”合并招标及后续运营管理中的先进经验与实践成果，双方围绕招标流程、经费测算、人员管理、职能划分等核心议题开展深度交流。
调研期间，安徽公安学院相关负责人对我校调研小组到访表示热烈欢迎，详细介绍了该校“三合一”合并招标工作的整体推进情况。据悉，该校将物业、安保、绿化整合纳入统一招标范畴，归口安全管理处实行“大后勤”集中管理，有效破解了传统分开管理中多头对接、协调不畅等难题。其合并招标涵盖日常物业、安保值守、绿化养护、消防消控室值班等核心服务，构建起权责清晰、运转高效的管理体系。
座谈会上，双方聚焦合并招标工作重点难点问题深入研讨。安徽公安学院重点分享了招标环节关键举措，明确岗位分类标准，对各类岗位制定差异化资质与年龄要求，保障服务专业性与适配性。
关于合并招标后的运营管理，安徽公安学院介绍了成熟经验：一是依托一体化管理优势，由单一服务公司统筹各项服务，提升处置效率、优化人力成本配置；二是建立常态化抽查机制，平衡监管力度与企业运营实际，保障服务质量；三是结合自身管理特点，强化校园安全防控举措。
我校调研小组认真聆听介绍，详细记录该校在招标流程设计、经费管控、人员管理、职能划分等方面的具体做法，结合我校校园体量、管理需求、学生特点等实际，就岗位测算、资质要求、经费预算、后期监管等问题与对方深入互动。调研小组还实地察看了该校物业服务区、安保岗亭、消控室及校园绿化区域，直观了解“三合一”管理模式的实际运营成效。
此次调研成效显著，为我校推进“三合一”合并招标工作提供了宝贵的实践参考。调研小组表示，将认真梳理消化调研成果，结合我校实际优化招标方案，科学设计流程、合理测算经费、明确服务标准，兼顾规范性与实操性，通过合并招标实现后勤服务提质增效、管理降本减负，为全校师生营造安全、舒适、优美的校园环境。
下一步，我校将加快推进“三合一”合并招标筹备工作，细化方案内容，强化部门协同，确保招标工作平稳有序推进，推动校园后勤管理工作再上新台阶。
（撰稿：任维 摄影：龚小雪 初审：龚小雪编辑：周茜 审定：贺嘉）